企业采购是当今市场经济中最重要、最主流的采购。它是企业大规模商品生产的主体。为了生产大量的产品，必须购买大量的商品。企业的生产是以采购为基础的。没有采购，生产就无法进行。企业的采购不仅量大面广，而且采购活动特别严格。 　　

企业在供过于求的领域竞争的最有效策略之一是利基市场策略。所谓利基市场战略，要求企业专注于更深层次的市场区块和特定区域。你需要对这个市场有更深入更细致的了解，更深入的了解客户的购买标准和购买重点。只有这样，才能在更深层次上有效划定市场范围，从而确定最适合需要投入的市场空间。 　　

采购部门权力过于集中，必然带来回扣、效率低下、采购流程不透明等诸多问题。同时，由于采购不是“拿钱买菜”那么简单，采购中存在很多不确定因素，导致不同时期企业采购的侧重点不同。如果某个时期交货时间严格，那么就会牺牲价格和质量，而另一个时期的价格偏好就会以牺牲质量和时间为代价。这种采购行为短期内可能有助于企业的利益，但长期结果的积累会造成产品质量的波动，更有甚者会造成“耐用”的用词不当。想便宜，想质量好，想时间快，这三点本身就是矛盾的，如果不能有效协调，会严重影响企业的发展。 　　

将采购权分离出来，交给三个独立的部门——采购部、认证部、供应部，权责明确，各司其职，相互制约：认证负责前期质量，采购管理采购价格，供应控制供应商的交货时间，不仅大大提高了工作效率，而且改变了以往采购部门“充当裁判员和运动员”，无人监管运行的局面。在选择供应商时，不再由一个部门决定。多个部门的参与，不仅使采购过程更加透明，也降低了供应商的公关成本。质量是股票，成本是胫，宇通迈出了“三权分立”的跨越式一步。