既然大纲是写商业计划书过程中如此重要的一步，我们可以直接从标准目录开始。 　　

您的标准目录如下所示： 　　

1.行动纲要 　　

2.公司描述 　　

3.市场分析 　　

4.管理和组织 　　

5.产品和服务 　　

6.客户细分 　　

7.销售计划 　　

8.后勤和运行计划 　　

9.财务计划 　　

你也可以从一个免费的商业计划模板开始，用它来告诉你你的计划的结构。 　　

1.行动纲要 　　

一份好的执行摘要是你计划中最关键的部分之一，也是你应该写的最后一部分。 　　

执行摘要的目的是提取以下所有内容，并让浪费时间的考官对你的业务有一个高层次的概述。还是那句话，这是总结，所以突出了你在写方案的时候发现的重点。 　　

内容提要不应超过一页。你的商业计划书的执行摘要应包括以下内容： 　　

经营理念。你的企业是做什么的？ 　　

业务目标和愿景。你的公司想做什么？ 　　

产品描述和差异化。你卖什么？为什么不一样？ 　　

目标市场。你打算卖给谁？ 　　

营销策略。你打算如何接触你的顾客？ 　　

目前的财务状况。你目前的收入是多少？ 　　

预期财务状况。你觉得收入怎么样？ 　　

提问。你要多少钱？ 　　

团队。谁涉足这个行业？ 　　

2.公司描述 　　

你的商业计划的这一部分应该回答两个基本问题：你是谁，你打算做什么？ 　　

这是一个记录你的业务的一些更无形的方面的机会，比如你的原则、理想和文化哲学。 　　

以下是您应该在公司概述中包括的一些内容： 　　

你的企业结构(你是独资企业、普通合伙企业、有限合伙企业还是法人公司？) 　　

你的商业模式 　　

你的行业 　　

贵公司的愿景、使命和价值主张。 　　

关于你的企业或其历史的背景信息 　　

包括短期和长期商业目标。 　　

你的团队，包括关键人员及其工资。 　　

最后，你的公司简介应该包括短期和长期目标。一般来说，短期目标要在一年之内实现，一到五年是实现长期目标的好窗口期。确保你所有的目标都是明智的：具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有时限的。