人才是提高企业竞争力的重要举措，也是企业持续协调发展的强大动能。近年来，惠城市政建工集团立足“匠心建工”人才品牌，加大人才交流力度，加强人才队伍建设，科学把主体责任与主业结合起来，积极探索人事改革，努力走上复合型管理人才队伍建设之路。 　　

坚持目标导向，人力资源第一。把培养和使用复合型人才放在突出位置，是公司的重要任务。以绩效奖励机制和项目经理责任制为契机，教育引导干部职工以敢于担当的态度面对新的机遇和挑战，牢固树立“干建设人人能成才”的理念，倡导干部职工努力学习、努力工作，形成钻研业务、竞相奉献、竞相追逐的良好氛围，努力培养一专多能的人才。 　　

注意挖掘内部潜力，加强训练。加强针对性岗位培训，挖掘干部职工潜力，培养全能型、复合型人才。同时，拓宽培养渠道，邀请专家集体线上线下授课，培养专业技术人才，畅通复合型人才成长渠道；积极策划QC小组发布活动，运用“头脑风暴法”开阔视野、激活思维，借鉴先进项目的好经验、好做法，培养具有自主创新能力的人才，不断推动项目技术进步、强化质量管理水平，为企业的可持续发展注入永恒动力；开展在职培训，组织干部职工不定期举办在职技能竞赛，提高业务水平和解决实际问题的能力。 　　

实施轮岗交流，强化人才体验。公司将结合未来发展目标开展岗位轮岗交流工作，为员工和企业的共同发展增添活力和动力。强化管理骨干全面了解专业、分析判断全局问题的能力，使干部职工在不同部门间横向流动、纵向历练，开阔视野、拓宽知识面，有效培养复合型人才队伍，不断激发重要岗位人员内生动力，促进企业效益和效益双提升。 　　

培养人才最重要的是持之以恒，任用人才最重要的是用其所长。惠城市政建工集团将进一步深化人才改革，打破等级界限壁垒，努力培养高素质复合型管理人才，为愿意干的人创造机会，为能干的干事创造岗位，为干的事创造岗位。