系统进化战略500题198:集团整体战略的进化设计层面？ 　　

集团整体战略的进化设计层面，集团整体战略的进化设计是系统整体的进化设计。这个系统作为一个整体的进化设计应该考虑到企业系统整体进化的五个考虑因素。一、系统整体的演化过渡规律和路径洞察，系统整体从哪里来，就过渡到哪里，这个整体的演化方式和路径是最关键的。就像系统吸引子策略一样，尽力找到系统能跃迁到的下一个状态和更广更高的系统层次。二、系统演化的规则和原则，研究、洞察和设计系统整体层面的演化规则和原则。这种演化规律可以控制趋势、规则、方向和脉络，需要深入洞察内外部环境，更需要深入洞察系统的本质层面，从而找到内外趋同演化的规律和原则；再次，系统内的结构与功能演化，系统内子系统间的结构设计与功能设计，结构与功能会进一步产生相应的关联与功能，最终体现为系统内的价值创造和与外部的开放交换。这种内部结构和功能的设计必须服务于整个系统的演化战略，发挥整合、协调、强化、多层次、多渠道的复杂互动作用。第四，系统内的自组织和涨落设计，这是驱动系统内部功能强度和效率的关键设计，自组织是指系统强调系统的效率和资源利用的效果，涨落强调系统内创造、创新和创造的强度。第五，决定企业系统长期演进发展的嵌入式关键原则框架、文化元素和价值意义，是系统的精神和气质，是系统与自然融合的轮廓。 　　

系统进化战略500题199:集团总部战略进化设计层面？ 　　

在集团总部战略的进化设计层面，集团总部不仅承担着集团战略的制定和管理任务，更是集团整个系统价值管理、价值挖掘乃至价值创造的驱动者和先行者。要理解集团总部战略的进化设计层面，需要从三个方面统筹规划。第一，集团总部作为整个系统的驱动者，承担着整个进化战略的指挥和统筹任务，必须具备驾驭集团企业复杂系统的能力，从更高的层面制定系统的规则。第二，集团总部是系统演进的管理者，必须能够管理演进、管理变革、管理创新。集团总部可以动态管理整个集团以及集团内部的创新和演进。这种管理不仅是推动，而且是促进甚至推动发展。这是最关键的。管理变革最根本的是管理创新和革新，是朝着整个集团进化的方向和路径动态进化的。三是系统的价值挖掘、管理和创造者。集团总部首先是整个系统和系统内部价值的挖掘者，挖掘组合效应，挖掘创新效应，挖掘集约效应，挖掘联动效应，挖掘共享效应等等。同时，集团总部也是价值创造者，创造管理价值、协同价值、效率价值、成本价值、模式价值、资源价值、赋能价值。集团总部不能只做连接器、工具箱、赋能平台。可见，总部战略不仅是能力战略，更是资源战略和职能战略，总部的战略力量还远未被发掘。 　　

系统演进战略500题200:集团业务板块战略的演进设计层面？ 　　

集团业务板块战略的演进设计层面，作为集团整体系统的一个子系统，首先要遵守集团整体演进的战略、方向和规律，在集团整体战略预设的规则、原则和方向框架内运行和演进。这是第一层次，即保证为集团整体演进过渡服务，一切战略举措和演进都是为了集团整体战略的目标而努力，作为集团整体系统的一个子系统，承担该子系统应完成的演进任务，实现集团层面赋予的战略使命和需求。其次，可以洞察行业板块的发展规律、方向和路径，确保子系统能够掌控行业板块的演化趋势，挖掘和拓展业务的发展价值最大化，实现行业板块中赛道的演化价值；再次，充分发挥与其他产业子系统的协同和跨界创新，充分挖掘内部子系统之间的协同价值，同时挖掘与外部合作资源系统的互动协同价值；最后是探索与母公司和集团总部的价值创造循环机制，既能为母公司和总部提供资源、能力和价值的反馈，又能最大限度地发挥母公司的剥削作用。 　　

和总部赋能的更高层析的资源和能力价值。业务板块子系统的演化战略设计不仅要符合集团整体的系统演化框架，同时还要驾驭所属行业的发展规律、原则和机遇，这是比较难以平衡的，所以针对不同的业务板块子系统，集团在赋予战略框架约束的同时，也会给与充分的战略自由空间，以发挥业务板块市场层面的演化威力。