欢迎来到卓冠创业宝典。本期我们就来说说合伙创业系列的第三课，哪几类人不应该是创业合伙人的选择。 　　

众所周知，求神容易送神难。有时候，从伙伴关系到分离，也就一步之遥。找到合适的伴侣，拾柴火焰高。找错合作伙伴可能是兄弟反目，企业分崩离析。 　　

作为合伙企业，必然有股权分配。创业者需要按照合伙人的标准发行股权。请记住，以下四类人一定不能列入创业伙伴的范畴。 　　

第一类是资源承诺。 　　

很多创业者在创业初期可能需要大量的资源来启动公司的发展。这时候最容易对早期的资源承诺承诺过多的股权，把资源承诺变成公司合伙人。 　　

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力才能实现。所以对于只承诺投入资源，不全职参与创业公司的，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。 　　

第二类，兼职人员。 　　

对于技术上NB，但不全职参与创业的兼职员工，最好按照公司对外咨询标准发放少量股权。如果一个人不在公司全职工作，就不能算是创始人。 　　

凡是在做其他全职工作的同时为公司工作的，只能拿工资或工资“白条”，不要给股份。 　　

如果这个兼职员工一直在做一份自己的全职工作，直到公司拿到风险投资，然后马上辞职来公司全职工作，那么他和第一批员工没有太大区别，毕竟他们没有承担创始人的风险。 　　

第三类，天使投资人。 　　

投资的逻辑是： 　　

一是投资人投入大量资金，占有少量股份，用真金白银购买股权； 　　

第二，风险合伙人投入的资金少，占有的份额大，通过长期全职服务公司赚取股权。 　　

简而言之，投资人只出钱，不出力；创始人出钱出力。所以天使投资人的股票购买价格应该高于合伙人，不应该按照合伙人的标准低价获得股权。 　　

这种情况最有可能发生在组建团队创业的时候。创始团队和投资人按照出资比例分配股权。投资人不全职参与业务或者只投入部分资源，但是占用团队太多股权。 　　

第四类，早期普通员工。 　　

一方面，公司的股权激励成本很高；另一方面，激励效果非常有限。 　　

在公司早期，给员工个人5%的股权，很可能对员工没有激励作用，甚至认为公司是在鬼混，画大饼，起到了负面作用。 　　

但如果公司在中后期(比如B轮融资后)给员工发放激励股权，很可能5%的股权就能解决500人的激励问题，激励效果特别好。 　　

这一时期的总结 　　

股权是每个创业公司都要面对的问题，应该是每个优秀创业者的必修课。当我们确定了合伙人后，股权应该如何分配？ 　　

关注我，我们下次再聊。 　　

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