吸引并留下对公司而言最棒的人才创业者公司合伙人是最首要、最应该解决的问题，但财务、公关、技术、法律等专业领域人才缺一不可，面对你自己完全不了解的领域，重新学习是绝对来不及的，那么作为一个优秀的创业者，首先应该怎么判断并找到在这些领域的专业人才呢？

智超公寓管理app创始人兼CEO赵红带领公司从默默无闻到拥有超过20W核心用户和30W月订单的大型公寓管理软件，在不到2年的时间里，在2019年扩张到20多个城市。赵红在创业团队中寻找专业人才的方法是一种叫做W-的方法 　　

H- 　　

w的人才选拔程序，先确认项目的重点和现有的团队人才结构，然后从你的人际圈里找到至少三个候选人才，再设计一个能帮助你了解人才、分析人才、确认是否有创业能力、最后是否能胜任工作压力的话单，然后再做决定。 　　

智超公寓管理公司CEO赵红 　　

智超公寓管理公司CEO赵红 　　

First:亲力亲为

创始人亲自动手是学习和理解工作角色的好方法。如果你缺少的是一个人力资源总监，你至少应该扮演这个角色几个星期。这样做了之后，一定会帮助你了解HRD应该具备的各方面能力。那么，面试一个在这个岗位上工作了一段时间的朋友或者行业资深人士就是另一种学习方式，这种方式也有惊人的潜力最终成为挖墙脚。和一直在这个位置钓鱼的人进行大量的问答，也可以帮助你总结出专业的规律和重点。 　　

Second:至少准备5个问题

不言而喻，面试是一门艺术，关键是往往不是在寻找一个直接的答案，而是这个人这样回答的另类原因，背后的意义，以及回答的个性特征。而且从第二轮面试开始，我们就可以创造机会让所有以后和这个人有业务往来的部门负责人有一个直观的接触，也要提前给你一个简单的介绍，让你准备一些问题清单。毕竟不是每个人都是面试高手。 　　

在深入沟通后，赵洪提供了一个最常用的问题清单：

你为什么想加入我们？ 　　

你认为长租公寓的发展方向是什么？ 　　

你为什么选择在这个时候离开？ 　　

如果你主管这个部门，没有资源怎么开拓市场？ 　　

你认为团队成员最重要的品质或能力是什么？ 　　

这是一个简单的“5W”问题，可以帮助你从这个人一路的职业规划中挖掘出他的行业判断。当然，其实对于所有的问题，你都可以套用“5W”问题，找出你的候选人背后的真相： 　　

你知道我们公司的目标和使命吗？让你印象最深的故事是什么？如何平衡工作和家庭？你为什么离开原来的工作？ 　　

如果一个下属的表现不如预期，你该如何给他反馈？如何看待某相关行业近期发生的事件？你理想的未来工作是什么？你认为公司如何保持高效率和低成本？你认为我们公司的业务重点是什么？你认为你应该更加努力去加强什么？ 　　

只要你记住你要找的人应该具备什么，然后围绕那些东西去问，你总能看出这个人做事的态度，帮助你了解他，熟悉他，判断他是你要找的人还是合适的伴侣。 　　

Third:做最后那个决策者

经过漫长而复杂的面试过程，公司创始人必须自己决定是否选择这个人。为什么？因为如果创业团队一起决定，大家都会倾向于“没有缺点”的好老师，更何况每个人的侧重点不同，但一定不是你原本想要的最好。 　　

男孩.当然，在这个过程中，我们也要和团队成员保持单向的沟通。毕竟在工作过程中，与他人接触最多，团队的成功离不开全体成员的精诚合作。所以中间的平衡必须由创始人自己决定，然后由他全权负责决策，并帮助大家在团队中找到自己的位置，让业务顺利进行。