当一个新企业完成时，没有什么比创始人之间在一些关键问题上达成明确的协议更重要，这对你保护新企业未来的生存能力和筹集风险资本的能力至关重要。 　　

一份全面的创始人协议将有助于投资者保持一致，履行责任，避免纠纷。这也是公司管理组织的核心。管理机构越早明确越好。 　　

当你是一家创业公司时，事情会发展得很快。每天都要做重大决定，打基础之前就削减开支很诱人。作为一个新公司，需要解决的实际问题很多，很容易忽略人际关系问题。决策往往会导致不同的意见，而不同的意见又可能导致冲突。好在创业初期起草创始人协议，可以缓解矛盾和沟通纠纷。 　　

00-1010简单来说，创始人协议是一份文件——一旦公司走得足够远，这就是一份法律协议——它概述了你需要为你的公司回答的所有问题，包括所有权、角色、期望和潜在的争议。这是你和你的伴侣之间的义务契约，以确保你能在同一页上解决所有的‘如果’。 　　

在很多情况下，创业和婚姻一样严肃，有时甚至更复杂——就像婚姻一样，你要确保你选择了合适的人去交朋友，成为你的终身伴侣。通过留出时间来创建创始人协议，你可以解决所有可能导致进一步问题的未知问题。在问题变得更复杂之前，最好在控制之下解决问题，而不是让它在线上线下自由发展。 　　

什么是创始人协议？

写好初稿的关键是保持简洁。避免过度复杂化对最初的协议非常重要。在公司初期，你只需要和合伙人的问题保持一致就行了。与其关注文件的法律术语和结构，不如优先考虑。 　　 让各方提供正确的问题和正式的答复。

此外，不要使用长篇复杂的句子，它不仅能使协议易于阅读、地址和理解，还能帮助人们优先考虑他们的答案。它还有助于为法律团队介入查看文件，并制定初稿的正式版本时轻松地做好准备。

创始人协议草案应包括5个最为关键的部分。

1. 所有权和归属权。

您需要在创始团队中分配新企业的所有权。虽然这是一个主观问题，有时可能非常微妙，但必须确定如何预先分割创始团队之间的公平，以确保一旦事情开始，不会产生误解或伤害感情。

本部分应列出最终将具有法律约束力的细节。它将包括财务贡献、公司所有权百分比、股份以及如何在所有者之间分配成本和收入。还将概述在所有者从公司取款之前需要赚多少钱。在与合作伙伴讨论详细信息之前，不要自动假设这将是一个偶数的分割。

请记住，您通常有 90%股权的玩法，因为您可能还希望希望为未来的加入者留出至少10% 的股权。还要记住，没有规则说所有的联合创始人将拥有新企业的平等所有权，而这正是它变得有点艰难的地方。你可能不得不告诉你的共同创始人，他们与你没有共同平等的权力。但总比有一天开始这样的对话，陷入谁拥有什么，而不是全力推进一个新企业的争论中去要强得多。

此外，为了确保我们提前规划的作用，您需要为所有创始人的权益实施市场授予条款（以防出现分裂）。这意味着每个创始人都必须通过为企业的价值增值做出贡献来获得他们的权益。最常见的授予条款是三、四年内每月或每季度出现的授予条款。您确实有一些空间来操作创始人的授予时间表的参数，但您应该保持在市场参数范围内。

请记住，你这样做并不是因为投资者想这样做。这样做是因为，如果创始团队的一名成员要退出时，你被迫使用稀释股权来引进替代人才，将产生非常重大的企业风险，更何况你不想为免费搭车创造任何激励。所以，要聪明。尽早确定股权谈判，并提前实施适当的授予条款。

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