大众化管理体系的核心问题是让一切变得平庸。它迫使人们越来越努力地去弥补一个不足，那就是人们在最佳状态下共同努力时的独特精神和集体智慧。 　　

―― 《第五项修炼》 　　

努力工作不会让你的生活越来越轻松，反而会让你越来越努力。根本原因是公司的管理制度有问题。 　　

说实话，我有曾经在一家千亿级别的头部房企工作。,工作十多年后，我从来没有这么努力过，也从来没有这么努力过。真是“人前风景，人后心伤”。 　　

每天11~12点还在办公室复盘工作，工作简报审批上传后，刚到家躺下，总部的电话就来了，询问项目情况，客户情况，销售情况，付款情况，明天的计划.老实说，很多事情在工作简报上都列得很清楚. 　　

工作时间早上9点到晚上12点，团队不工作，我基本不工作，一周七天，996是9-12-7前面的小弟，没有加班补贴。只是我会让行政和客服经理经常买水果，零食，甜点安慰我的朋友。 　　

虽然工作中业绩指标就是你的护身符，每个月都完成任务，但我记得那些年，我基本上一年到头都在工作，一年365天，休息不到3天。大年三十晚上回家，大年初二去项目，大年初三上班。 　　

并且，并不是只有我一个人这么忙，我的整个团队都这么忙，包括集团管理层面。

公司的流动率很高，半年的流动，三个月的流动，一周的流动，甚至一天的流动。记得刚入职半年的时候回总部开会，大部分高管都不知道。 　　

全公司大部分人都想离职，只是想在离职前给自己的职场增添一些光彩。 　　

…… 　　

其实所有这些，都是典型的系统层面，管理体系造成的问题：

1、依赖测量考评管理建立的强监管体系。

——关注短期绩效评价指标。 　　

排除无形指标。(客户满意度和员工满意度什么都不知道，月底完成目标就行) 　　

你只能衡量3%真正重要的东西。戴明) 　　

2、以服从为基调的文化。

-通过取悦老板来获得成功。 　　

老板参加的毕业典礼，可以用50页的PPT固化成一个标准的动作，很牛逼。 　　

-恐惧气氛下的管理 　　

3、围绕结果的管理

――管理层设定目标。 　　

——下属被迫履行管理目标的责任。 　　

4、“正确问题”对比“错误答案”

——注重解决技术问题。 　　

-忽略系统问题。 　　

5、同质化

6、可预测性和操控性

――管理就是控制

――任何事情就是计划、组织、控制

7、过度竞争与互不信任

8、整体的缺失

――肢离分散和碎片化

就这样的管理体系，我的老东家一样不落下。

大家对上面的管理场景是不是也很熟悉，和目前自己的公司有些类似呢？

这样的体系势必造成两种结果：

一方面，无法适应不断变化的环境，作为其中的一员，你根本没有办法停下来思考，改善存在的问题。或者你一个人的创新，也根本无法传递和复制出去。

另一方面，这种管理体系的障碍，使组织陷入连续不断的救火状态，根本没有时间和精力从事创新工作。

在过去，一个企业或者团队，只要有一个象盖茨、马云、马化腾那样的人去学习就够了，其他的人只需要听“公司领导、战略大师”指挥就可以了。但时代正发生快速变化，知识迭代的速度更是让人惊讶，这样的时候已经一去不复返了。

真正能在未来获得成功的企业，将是那些发现有效途径去激励人们真心投入，并开发各级人员的学习能力的组织。

虽然在我过往的职业生涯中，我也非常强调在自己的团队中打造“学习型组织”，并且是以身作则，带头学习，强调“人人为我，我为人人”，这也是我的团队攻坚克难的制胜法宝。但很多时候，奈何无法改变整个企业的文化和那些根深蒂固的思想，只能独善其身。

但独善其身的结果，也让我厌恶了职场的那种无力感，这也是让我做出及早退休的原因之一吧。

但如果自己要重新创业，我将必然秉承“五项修炼”原则，成就自己的梦想团队。

而投资也是同出一辙，通过持续学习、建立驾驭市场的心智模式、不断自我超越，学会系统思考市场问题，从而建立稳妥的知识体系作为自己的决策依据，在任何波动变化的市场中控制好自己的情绪，这样投资的成功就会变的轻松，而且必然。

因为这么多年，我知道，我也深信，我所经历的那些优秀的团队和很多遇见的人并不是一开始就出色，而是他“学会”了如何做出优秀的成绩。

《第五项修炼》读书笔记（2）

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