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看一个人是否谦虚,只需要注意他平常的话语。你这样表达自己,就应该给他打折。
1)喜欢说“整体”。
比如有人说,我在思科的时候,负责华南区的关键客户技术。
你听起来很高。再问。
其实他只是一个售前技术工程师,和三四个华南销售一起写ppt。
喜欢说“整体”的人,总担心别人觉得自己影响力不够大。
小心点。
2)我喜欢大大的“圆”。
你的公司有多少用户?将近一百万。
多少钱?70万左右,增长非常快。
这是一个实质性的“四舍五入”。
人们问我,吴尚现在有多少订阅?我会说两季20多万,有些是重复的。
多少钱?29.7万。
那不是30万吗?我会说:还没有,还没有。
一旦过了30万,如果有人再问,我就说:刚过30万。
被大幅度四舍五入的人,你要对他们的话打折扣。
3)把未来当成今天。
你公司的年收入是多少?300万。
哦?今年是哪一年?
估计明年会有3000万。
今年呢?今年800万。
现在,11月份,已经有多少了?四百万。但在12月,增长将非常强劲。
你应该远离这种人。
学会区分夸张的人。这些夸张的背后是自卑,甚至是日积月累养成的不诚实。
justify">遇到上面这些情况,要对他的话打折,但更要小心评估,是否应该合作。最近发现一件很有趣的事情。一开始挺难理解,现在挺难接受。
很多厂家(制造企业),喜欢把零售商叫做“客户”。
“我有个大客户,是一家商场,每年买我们很多家具”;
“我们的客户比较分散,都是街边服装店”;
“我们的海外客户拓展还不多,比XX少很多,他们有些长期、稳定的客户,每年定制几万件衣服,卖给消费者”。
这些说法,其实反应的是一个心态。就是你打算把东西卖给谁。
商场、零售店、海外批发商,这些都不是你的客户。
他们不用你的家具,不穿你的衣服。他们是帮助你,把衣服卖给真正的客户(那些最终消费者)的合作伙伴。
消费者,才是客户。他们是伙伴。
千万不要把伙伴,当客户。他们的“买”,只是在帮你“卖”。
酒店房间的迷你吧,要不要放两种口味,价位不同的薯片?
这个问题,考验你对一线细节的把握能力。
客人去前台结账。前台问:您用了迷你吧吗?客人说:哦,对了。用了一罐薯片。
前台问:是什么口味的?客人:啊?不知道。
问:那是什么牌子的?客人:啊?没注意。
问:那是大罐还是小罐?客人:啊?还有大罐啊?
两种近似的商品,会增加前台的沟通成本。
最后甚至需要派人去房间看一下,延长了退房时间。
我们想象出来的体验,放在实际环境,都有客观制约。
对一线细节的把握能力,很难来自于想象。
纸上谈兵一万遍,不如商场蹲一天。
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