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服装店创业计划书ppt

2022-03-23 21:56:01    来源:环球读报网    

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这是刘润公众号"s在262.的第一篇原创文章   

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1

看一个人是否谦虚,只需要注意他平常的话语。你这样表达自己,就应该给他打折。   

1)喜欢说“整体”。   

比如有人说,我在思科的时候,负责华南区的关键客户技术。   

你听起来很高。再问。   

其实他只是一个售前技术工程师,和三四个华南销售一起写ppt。   

喜欢说“整体”的人,总担心别人觉得自己影响力不够大。   

小心点。   

2)我喜欢大大的“圆”。   

你的公司有多少用户?将近一百万。   

多少钱?70万左右,增长非常快。   

这是一个实质性的“四舍五入”。   

人们问我,吴尚现在有多少订阅?我会说两季20多万,有些是重复的。   

多少钱?29.7万。   

那不是30万吗?我会说:还没有,还没有。   

一旦过了30万,如果有人再问,我就说:刚过30万。   

被大幅度四舍五入的人,你要对他们的话打折扣。   

3)把未来当成今天。   

你公司的年收入是多少?300万。   

哦?今年是哪一年?   

估计明年会有3000万。   

今年呢?今年800万。   

现在,11月份,已经有多少了?四百万。但在12月,增长将非常强劲。   

你应该远离这种人。   

学会区分夸张的人。这些夸张的背后是自卑,甚至是日积月累养成的不诚实。   

justify">遇到上面这些情况,要对他的话打折,但更要小心评估,是否应该合作。

2

最近发现一件很有趣的事情。一开始挺难理解,现在挺难接受。

很多厂家(制造企业),喜欢把零售商叫做“客户”。

“我有个大客户,是一家商场,每年买我们很多家具”;

“我们的客户比较分散,都是街边服装店”;

“我们的海外客户拓展还不多,比XX少很多,他们有些长期、稳定的客户,每年定制几万件衣服,卖给消费者”。

这些说法,其实反应的是一个心态。就是你打算把东西卖给谁。

商场、零售店、海外批发商,这些都不是你的客户。

他们不用你的家具,不穿你的衣服。他们是帮助你,把衣服卖给真正的客户(那些最终消费者)的合作伙伴。

消费者,才是客户。他们是伙伴。

千万不要把伙伴,当客户。他们的“买”,只是在帮你“卖”。

3

酒店房间的迷你吧,要不要放两种口味,价位不同的薯片?

这个问题,考验你对一线细节的把握能力。

客人去前台结账。前台问:您用了迷你吧吗?客人说:哦,对了。用了一罐薯片。

前台问:是什么口味的?客人:啊?不知道。

问:那是什么牌子的?客人:啊?没注意。

问:那是大罐还是小罐?客人:啊?还有大罐啊?

两种近似的商品,会增加前台的沟通成本。

最后甚至需要派人去房间看一下,延长了退房时间。

我们想象出来的体验,放在实际环境,都有客观制约。

对一线细节的把握能力,很难来自于想象。

纸上谈兵一万遍,不如商场蹲一天。

- End -

[责任编辑:editor]

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