组织结构是企业经营管理中最常见的问题。其第一大来源在于企业的成长，但组织模式并没有成长。很多创业公司新成立的组织架构往往并不完善，公司老板会负责整个业务。 　　

中层领导，即只管理某项职能的人，如生产总监或财务总监，只负责具体业务。 　　

但是随着业务的发展，一个业务会细分成两个或者更多的新业务。然后每个业务线都需要生产总监或者经理这个职位，然后就会出现新的经理，但是合格的员工不一定是合格的经理。这就是管理问题所在。要从本质上理解业务，部门要独立。最终，这将为公司带来高效的执行和清晰的责任。 　　

有了完整的体系，公司才能最终运行起来。一个科学的系统由两部分组成：决策系统和团队运行效率。首先看决策系统。在传统的企业决策体系中，老板往往是自己做决策，自己承担所有的决策风险，然后经常受到下面的批评。 　　

一个好的现代管理制度往往需要做好这三件事：组建集体决策的团队，比如组织企业决策的评审团；制定讨论流程，就像法官要保证法庭的程序公正一样；确定决策参考的关键数据，依据哪些数据做出判断，就像在法庭上确认证据一样。 　　

企业的最终成功取决于人，人有两个角色：员工和管理者。两个角色，各有各的管理方法。 　　

第一种是纯天然的，大部分企业都是一群兄弟起家的。可能他们以前是和你一起种地的兄弟，但是公司做大了，他们就是高管了。但实际上，这些管理者并没有经过系统的培训。 　　

二是见过大厂的系统。腾讯的产品，百度的技术，阿里的运营，都是猎头眼中的好系统，为员工提供系统的培训。第二层次的人才是见过好制度的人。他们经历过这些系统，接受过正规训练。但这些人作为高层管理者往往是不够的，因为很多人会习惯性地照搬旧经验，不懂得因地制宜。 　　

第三是我自己搭建了系统，不仅见过好的系统，还从零开始搭建了好的系统，掌握了搭建系统的底层逻辑。所以，如果你有这个条件，你应该找这样的人。他不是完全凭经验，他知道为什么和为什么。 　　

领导员工我们要有意识的培养员工，不要让他们为了以前做事而做事。我们要在做事的过程中锻炼我们的干部。只有你的团队强大了，你才能掌控更大的生意，创造更大的价值。