一个人想要在工作中得到老板的青睐，需要专业的才能，但是创业就不一样了。创业者一定要把自己当成多面手。当你决定创业的时候，你必须成为一个全才。你说的全才，并不是指所有的技术人才都要样样精通，而是指能够了解方方面面，然后能够培养和统筹的人。为什么这么说？企业家肩负着巨大的责任，需要承担企业中的每一个角色。只有做好这一点，他们才能更成功。让我们来看看如何成为一个多面手 　　

就企业而言，企业家是企业、客户和社会相关部门的接口。首先，我们不说我们手下有多少员工，也不说这些员工在公司扮演什么角色。企业家必须对企业的整体经济效益和形象负全责。因此，企业家必须清楚企业的经营状况，才能管理好、安排好员工，发挥最大的作用。 　　

创业就像在海上航行。队长说的就是目标是什么，企业家的角色就是队长。如果船长说：“我们的船必须在三天内到达港口，那么大家的主要任务是什么？我们应该全力以赴，努力航行。”这样每个人都会有一个明确的目标，会很清楚自己应该做什么，不会迷茫。创业也必须清楚地知道目标，并将目标准确地传达给员工，齐心协力，团结一心，向目标靠近，去实现它。在向目标前进的整个过程中，企业家必须具备领导、管理和沟通的技能。 　　

员工的整体技术能力和业务水平关系到整个企业的运营。所以创业者一定要多学习，进一步提高自己的业务经验和相关技能，想尽一切办法不断培训员工，提高员工技能，让你不在企业的时候，各部门负责人和全体员工都能独立处理公司事务，不耽误。也要有适当的放权，这样才能培养下属的独立工作能力，在工作过程中给予及时耐心的指导和帮助。可见，对下属的培训会变得非常重要，提高每个员工的工作效率也是间接推动整个创业道路顺利进行的重要保障。 　　

作为企业领导，必须耐心处理各种矛盾和问题，掌握技巧。比如和员工的沟通，和合作伙伴的沟通等等。如果领导毫无瑕疵地传达下属的指令，却没有和员工或供应商沟通好，可能会恶化人际关系。所以最后一种情况是领导发号施令。在内外沟通的过程中，要尽量掌握各种沟通技巧，以便更好地协调复杂的关系。 　　

为了保证项目的顺利进行和企业的正常运转，企业家必须对日常经营管理业务进行有效的实质性控制。创业者不仅要管理好员工，还要对仓库、财务、信息等等了如指掌。企业家还必须具备统计数据的能力，以便随时跟踪自己的业绩，进行合理的目标管理和调整。同时，时刻保持理性，善于观察和收集任何与经营管理相关的信息，有效地分析和预见可能出现的情况，防止一些不必要的情况发生。要想真正有所成就，就要眼观六路，耳听八方，一切尽在掌握。就算你现在不是全才，也要多学习，能够在企业中扮演各种角色。