工作需要专业人士，创业需要全才。即使是自己专业创业的人，在创业的过程中也一定会接触到很多非专业的问题。所以，当创业者决心创业的时候，创业者必须做好成为全能创业者的准备。做一个全能创业者必须具备的素质，这是创业成功的客观要求。但是，很多人会问，没有人能成为什么都精通的多面手！这里所说的全才，并不是样样精通，而是对各方面都有基本的了解，从而培养统筹者企业家肩负着多种责任和角色。那么，只有做好每一个角色，才能培养出一个成功的人。 　　

1.代表； 　　

企业家是企业的代表。就企业而言，企业家是企业、客户和社会相关部门公共关系的体现。对于员工而言，企业家是员工利益的代表，是员工需求的代言人。不管有多少员工，也不管这些员工的表现如何，企业家必须对企业的整体经营业绩和形象负全责。因此，企业家必须对项目或企业的运作了如指掌，这样才能在实际工作中做出安排和管理，发挥最大效能。 　　

2.目标的执行者： 　　

创业就像在海上航行。一切都是为了总统的目标。企业家的角色就像一个船长。如果船长说：“我们的船将在三天后到达目的港，我们目前的主要任务是全力以赴使船向东航行。”这样，船员们就有了目标，知道自己该做什么，就可以专心听从船长的指示完成工作，不用担心其他的事情。这样船舶才能正常运行，更早到达目的港。和队长的工作类似，企业家也必须知道自己的目标，准确地传达给员工，并共同努力实现目标。在实现目标的过程中，企业家必须具备领导、管理和沟通的能力。 　　

3.员工培训师： 　　

员工的整体业务水平是关系到企业经营质量的重要因素，因此企业家不仅要不时地丰富自己的业务经验和相关技能，还要对员工进行在职培训，以促进整体业务水平的提高。培训下属不仅是为了提高工作效率，也间接促进了创业的顺利进行。 　　

4.问题协调员： 　　

企业家要有处理各种矛盾和问题的耐心和技巧，比如与员工和合作伙伴的沟通，这是企业家永远不能忽视的。如果企业家完美地传达了下属的指令，却没有和员工、供应商做好沟通，必然会恶化人际关系。 　　

5.经营管理业务控制人； 　　

为了保证企业的正常运转和项目的顺利进行，企业家必须对日常经营管理业务进行有益的、实质性的控制。重点是：人员控制、商品控制、高级控制、信息控制和区域环境控制。 　　

6.工作结果分析师： 　　

企业家要有计算和理解企业所统计的价值的能力，从而掌握业绩，进行合理的目标管理。 　　

作为一个企业家，你扮演的角色，承担的责任，不仅仅是这些。如果你想真正有所成就，你必须是全方位的。就算你现在不是全才，也要树立成为全才的志向