作为一名企业家，你可以这样理解创业能力的定义：约束自己并引领团队紧密跟随，向既定创业项目运营前行的能力。。 　　

创业能力可以等同于领导力培养。第一，领导力是充分利用人力和客观条件，以最低的成本做需要做的事情，提高整个群体效率的能力。也有人说，领导力是一系列行为本身的组合，而这些行为会激励人们跟随领导者去他们想去的地方，而不是简单的服从。与企业家能力的区别在于，创业能力则更注重自身修炼. 　　

1.创业者个人性格。

大家可以仔细观察一下身边成功的创业者，你会发现创业成功的人，有三种性格的人最容易创业成功。务实的人。这种人也不算小，不能创业。他步子慢，一步一个脚印，走得稳，不容易摔跤。第二，虚心但勤奋的人。这种人创业，有利有弊。这看起来很大，但他们并没有失去一切。他们更容易与团队产生共鸣，掌舵的责任重大。第三种人，俗称比较阴险的人，什么都关心，不管公开的计划还是阴谋，知道有目的的利用身边的每个人。但不得不说，现如今，第三种人最容易堕落堕落。 　　

创业者要从一开始就告诉自己，自己可以成为前三种人。他们怎么会是前三种人呢？说白了，重在修炼和自我约束。"s的性格是一个习惯造成的，他告诉自己我要改变哪些习惯，从小事做起。 　　

至于有些专家把人格分为完美、乐于助人、成功、自我导向、理性、忠诚、积极、领袖、平和九大类，这种一开始就针对所有人的人生价值取向分类，纯属哗众取宠，不以为然。 　　

2.创业者口才艺术。是一个非常重要的因素，也是公关传播的重要基础。对外推广、路演、营销、公关乃至内部沟通，要想引导别人的思维跟着自己走，就要讲求口才艺术。口才不行。最基本的做法是想清楚，然后分三种方式来讲。最好能讲得熟练，最好能写好演讲稿，照着做。 　　

每个3.创业者思维维度。人都有思维固化和偏执思维。作为一个企业家，应该看到问题的方方面面，研究问题的根源。你在山脊远侧看峰顶，距离是不一样的，有时候眼睛看到的不一定是事实。你要学会从各个角度看问题，善于发散思维，从而衍生或优化解决问题的根源。总之，思维导图或许可以用来弥补固线思维的不足。同时要多学习，多充电，学以致用，在急用之前学习，弥补思维和认知维度的不足。同时，不要让发散思维影响你，不要忽视发散思维带来的一切可能。挖掘解决问题的脚跟，弥补隐患，最终用上策解决问题才是根本。 　　

4.创业者个人兴趣。"s的第一句话是，投资项目应该被视为最大和最重要的爱好。第二，当你有一天对你投资的项目缺乏兴趣的时候，你可能会很危险，非常危险，小心你的投资会白费。 　　

5.创业者自身执行力。"s的执行力就是战斗力，这是一个共识。对于创业者来说，第一，不能做思想的巨人，行动的矮子；第二，团队工作的效率和能力往往取决于你的指导。如果你的执行力以雷厉风行著称，那么你的团队也会相应地变得雷厉风行。如果你只安排一切而不检查，那么你的团队就会潜移默化地变成只安排不检查。