5月24日下午，第三届中国儿童产业联盟将在上海杨树浦路1096号（东方渔人码头）拉开帷幕。此次活动吸引了百余位来自国内知名儿童业态品牌商高层，协会、投资机构及商业地产开发商等领域的代表关注参与，行业大咖相聚，共话合力共赢，智慧经营，携手推动儿童产业联盟互动交流，推进行业良性健康发展。
谈到行业业态，共享经济非常新兴，并且具有新意，从从最早的餐饮、住宿、出行到金融领域，分享的理念和模式都在快速颠覆各行各业，催生新的经济动能和业态。然而在共享经济之下，儿童产业又将遇到哪些挑战和机遇呢？为此，活动现场举行了主题为《打造儿童产业共享经济的挑战和机遇》的高端对话，知名开发商、品牌商及投资机构均参与了此次对话。
上海悦达悦享商业管理有限公司CEO张子玉先生
对话嘉宾：
楚商领先（武汉）创业投资基金管理有限公司董事长李娟女士
彩色熊猫联合创始人陈江细先生
张子玉：数据显示，截止到3月20号，摩拜单车共享行业总融资已经超过200多个亿，但共享经济在给我们带来很多便利的同时，也带来了很多的麻烦。今天我们一起分享下儿童产业为我们带来了什么，首先有请丁总分享一下自己的看法。
丁为东：共享这个词非常火，但什么是共享呢？共享应该是把一些使用不够充分的资源拿出来，提高其利用率，同时使得大家在共享过程中有人付出，有人收益，提高整个社会资源利用方式。社会资源、劳动力、智慧都可以分享。
那么在儿童行业到底怎么共享呢？比如说，商业中心里面有一块很大的共享场地，不同的业态都可以想用这个空间，这算是一个共享。
再例如，孩子王把一些资源拿出来算共享了。孩子王有一千多万会员，这些资源可以算是一个共享。
张子玉：从单车到充电宝再到雨伞，李总作为投资人，能否在投资方面能不能跟我们分享一下共享的东西，或者针对我们儿童产业建议和好的一些想法。
李娟：共享，实际上就是把闲置的资源利用起来，闲置的、闲散的共享利用起来，经济呢，要卡在共享经济，实际上就是有目的的获益，无偿的拿出来这是分享，共享+经济，这种共享一定是要获利的。这种分享实际上是要做交易、交割，这种分享跟我们一般的商品是不一样的，是指在某一个时间段将某一个物品的使用权做转让，所以跟商品的交割和所有权转让是不一样的。那么这种使用权一段时间的转让是要付费的，这是使用者要付费，提供者实际上是要获利，那才有经济一说。那么如何收费？如何交割？中间应该是有一套规则的，这个规则不是甲方、乙方，不是提供者和使用者，应该是有一个第三方制定这个规则，实际上就是第三方平台，这个平台要完成交割，就要对这个交割进行定价和监督。
回到儿童产业，儿童产业实际上在整个消费中间所占的地位非常重要，比重非常大，成长性非常好，那么儿童产业中间可以拿出来共享的东西是什么，这可能是一个关键。我们首先想到的是儿童产业成长很快，儿童玩具是家庭很大开销，但是使用周期很短，怎么把这些闲置的玩具，包括衣服、小时候的车、摇篮等拿出来。但这些东西真正拿出来，有人愿意来跟他进行交易，而且能够获益，目前还没有一个很成熟的模式。
儿童产业中间有哪些是可以走到共享单车这个阶段，现在还不是很了解，但是我们会很关注。
张子玉：李总从投资的角度重新诠释了一下共享经济的概念，吴总对于摄影这方面有没有与共享有更好的结合呢？
吴雨奇：我最近也了解了很多关于共享经济体系内很多新鲜的事物，包括共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享服装这一类的。共享经济是一种智能化的资源配置，基于互联网和大数据的分析，把社会资源更加合理的利用，让闲散的资源不被浪费掉。
对于这些闲散资源充分利用，其实每个人都会有单车、雨伞、充电宝、衣服之类的，在你需要的时候，刚刚好出现在你身边，这样才能被很好的利用。那对于儿童产业来说，跟其他产业来说有区别，它的受众群体会不一样，因为都是年轻的儿童，而消费者是父母。那么儿童服装、儿童玩具、儿童食品、儿童教育其实每一项都是一个行业，未来都有可能成为共享经济一部分。
作为品牌方，儿童摄影是发展比较久的产业，有百天照、周岁照、成人照等等，帮助他们记录成长的痕迹。现在我们所在做的新品牌是针对儿童创立的，它和传统的儿童摄影，区别于之前拍摄时间比较久，拍摄内容比较多，套系比较复杂，我们重新定位了拍摄的方向，以轻快捷的形式重新打造更适合我们现在年轻人，现代儿童更喜欢的一种方式。
共享经济背后的关键是租赁，所有人都是共同承担成本，那么儿童摄影共享，应该是在公共场合孩子进行一个拍摄，拍摄完之后，将他的服装、摄影道具、摄影灯具传递给下一个顾客，他们就不需要从头购置设备，这样更节约一些成本。
换个角度而言，这其实是儿童摄影的运作模式，所有服装、设备、化妆品其实都是在被共享，没有一个家庭会购买全套的设备。
对于服务体验性质来说，零售类在共享经济当中的可能性会很大。比如说像小朋友的玩具，随着年龄的增长，会换新玩具，把这类产品共享，可以节约很多资源，也降低了家长很多成本，在未来应该会发展得特别好。
儿童产业之间的资源是可以进行共享的，共享自身的资源，共享我们的会员价值，以儿童摄影行业而言，每一家儿童摄影的门店，其实都需要儿童的服装、玩具、化妆品、图书，只需要在每件物品上加以引导，顾客可以短时间内获取很多产品的了解和体验，对于很多品牌来说，就可以共享我们的客户资源。
陈江细：彩色熊猫的模式和电影院一样，同时也是制片方，做了大量的内容，建造了大量的剧场，也就是作为院线模式。
中国现在是有电影院线模式，但是没有儿童剧的院线模式。去年年底，在马来西亚有一家儿童电影院，打造的主题就是给小朋友来玩的，这是全球第一家儿童电影院。我们想做得是成为儿童剧院线模式，核心问题就是我们的制作成本的问题，一部儿童剧制作成本是在80-100万，如果一部儿童剧不共享出去，只在我的剧场里面上演，那成本肯定是收不回来的。
那么该怎么去共享呢？我们认为可以把儿童剧场放在整个乐园里面去，作为乐园的一个亮点。除了儿童剧以外，在单独剧场里面做其他的业态，可以在剧场里面做全息的培训、摄影。对于儿童产业来说，共享就是提高坪效，包括时间怎么错开，上午十点钟是摄影，十一点钟是艺术类等。
共享出现以后，我们可以公用一个空间或一个场地做不同的事情，能把事情做精做专。
