见实在企业微信上完成了自己的费用交纳——这或是第一批支付“外部联系人规模”（俗称的私域粉丝数）费用的公司之一，但绝不是第一个。时间进入6月后，更多公司将次第进入交费的高峰期。当在行业群内和诸多运营私域的公司交流收费细节时，会发现一个有趣的关注点变化:过去大家关注平台是不是应该收费，自己要支付多少费用?到如今渐渐变成了，私域值不值得继续投入?新业务还要不要入局做私域?

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见实在和几大品牌讨论这个变化的同时，也查询了很多资料，发现答案不言自明:应该，必须。越到此时，私域带来的价值越大。

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收费的初体验

见实收到企业微信发出的收费时间点是5月19日，这是最早批次之一。往前还有少部分企业收费时间是4月28日和5月7日，更多企业收到通知的交费时间点则被定在接下来的6-7月以及后续。

在时间上看，企业微信收费已是不可避免——国内SaaS行业要谋求长期发展，必须走向收费模式。在这样的前提下，见实实测了收费的几个关键点。

第一个是如果不交费，运营体验如何?

答案是不受任何影响。在到达交费期限后，见实的日常企业微信社群运营，和向企业微信好友进行一对一群发测试，发现不受任何影响。

第二是怎么付费最合适?

此前操盘手们讨论，是不是值得在收费前私域突击添加用户为企业微信好友?这个答案看起来是否定。相反，应该对比企业微信当下好友数量和收费量级，进行数量控制。

以一家公司有8万企业微信好友为例，到了收费时只能交纳20万一档的费用。虽然12万用户是一个余量，但如果实际运营速度太慢，这个余量反而略有浪费。

正好企业微信发布新的版本，支持企业查看单向用户（已经删除了企业的用户）。不过企业也要评估是否即刻删除这类单向cUrqSX用户，在企业保存有客户资料、客户标签的前提下，还是有很机会把这部分流失的客户加回来。

第三是收费贵不贵?

见实自身私域用户池并不大，去重之后为2万多人。实际运营中，见实多组织有活动、直播等，每次都会开放进入社群的渠道，因此预留了一个大余量，支付5000元人民币购买了5万人规模。

从金额上看，每年每人0.1元的定价并不高，在可接受范围内。因为，仅购买当天，通过和私域用户的沟通见实就转化了近2万元收入。换句话说，只要稍有转化，所支付成本就能迅速回来。更何况私域长期带来的其他价值。

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私域当然值得做

同时间，见实和许多前沿团队在小聊他们的付费意愿，毫不意外，答案是都会选择付费。

有意思的是，这个选择也在间接回应一些行业困惑。现在，有部分公司和创业团队在见实社群讨论中，提到了类似纠结:私域运营成本一直逐年提升，企微也开始收费了，这时还该不该下场去做私域?

这个问题不值得犹豫。答案是:私域不是该不该做的问题，而是如何持续大做的问题。

从许多公司公开的数据和案例就能知道为什么。

以瑞幸咖啡为例，计算对比这家公司最近三年财报，其中一关键数据一直持续上涨，那就是用户每月人均贡献值。

粗略计算，依次为:2020年40元;2021年51.1元;2022年51.3元。在这个数据背后，是月均交易客户数的不断提升，如2022年第四季度，瑞幸咖啡交易客户约2460万，同比增长51.3%;从全年来看，月均交易客户数约2160万，同比增长66.2%。

交cUrqSX易用户数、月均消费贡献，都在同步提升，就像一个增长乘法，不论任何一个数据的提升都会带来收入的极大增长，更何况是双双提升。这几乎是当下企业追求的最好运营状态。

可以说，是私域一把将瑞幸咖啡从财务泥潭中挽救出来。观察这个案例，复购率、留存率、交易金额的持续上升，这些关键数据同步提升的状态，在当下也只有私域能够做到。

那是不是私域只适合卖咖啡这样的低价产品?高频低价，本身就是私域运营中最好做的区域，比如茶饮、快消等领域，就贡献了非常多标杆案例。

不是的，私域最牛的事情是，可以承载住非常高的客单价。

观察社交网络催生的不同电商形态，乃至回顾电商爆发早期，有个基础指标，即客单价能否越过100元人民币。早期时9.9元、19.9元客单价最为常见。这是因为用户对新事物的信任不到位。

而在私域中，这个指标从来没有构成压力，人均千元以上的客单价很寻常。以百花日记为例，他们在私域上可以做到半年4000元客单价，而花卉行业平均客单价在180块。

另一个把私域客单价做到极致的案例是周大福。

在2021年财报数据中，周大福线上珠宝业绩超过13亿，私域内售出产品平均售价较公域电商平台高出约1.8倍，销售转化率是普通电商平台约10倍。如果推算其私域收入，已占整体营收2.5% 左右。斯时周大福企业微信好友超900万人，顾客群超1万，品牌会员复购率超过50%，在这个品牌中，很多用户客单价高达10万人民币。

这个品牌的私域运营核心，正是在用户面对面添加导购企业微信，及企业微信官方认证这两个基础上，不断通过服务来强化用户信任，从而实现珠宝的私域销售，及客单价不断提升。是的，私域带来的用户强信任，支撑了超高客单价的产品销售。

现在，私域运营已经是企业经营的基础和必备。在2023微信公开课 PRO上，企业微信总经理黄铁鸣对外公布最新数据，可以概括这句话:每天，有1200万公司通过企业微信服务着5亿（去重）活跃用户。

用户行为习惯，已经大量倾斜向私域，倾向于在私域中和企业直接面对面。

在见实的《2023私域运营趋势白皮书暨年度调研报告》中也有类似调查结果:

私域每月贡献100万 -1000编程客栈万元人民币的公司占比，从2021年的16% 上升到了2022年的20.9%。显示出私域为品牌和商家带来了cUrqSX明显收入增量。也因此吸引了更多企业加大布局私域。同在见实的年度调研报告中还可见，有37.38% 企业专门成立了私域部门。

因此，不是做不做的问题，而是要加强投入，要重视和倾斜私域运营。

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私域用户价值的计算方式

私域一方面确实带来了更多收入，甚至在危机时候“救命android”。另一方面，私域也在引发用户价值的全新计算方式:

私域带来的收入不仅仅是私域本身，相反，还在给全域——如其他电商平台、线下、乃至其他业务和环节等，带来额外且显著的的收益，而这经常容易被我们忽略。我们同样会在许多公开的案例中看到私域反哺给其他渠道的价值。

如宝岛眼镜依靠私域提升「到店率」这个杠杆数据，撬动了用户复购率、口碑转介绍，以及产生额外的家庭购买。2023年初时，见实和宝岛眼镜再度细聊，留意到他们在私域中非常注重一个指标“有效到店”，从用户到店--离店--回访--召回这几个关键点中，通过运营来不断优化用户体验和服务细节。

即使公开数据亦可见，2022年暑假，在市面上客流量大幅减少的情况下，宝岛眼镜青少年复查人数相比2021年同期增长了7倍，产品复购相关性系数，从原来的17% 提升到60%。

同时，平均一个妈妈会主动转介绍2个新顾客。因口碑介绍带来的顾客销量，在部分宝岛眼镜门店甚至占到了业绩30%-40%。而且，在青少年前来复查视力时，49% 还会产生“家庭购买”。家庭客户消费总额是个人客户的5倍。

私域带来复购和转介绍、扩展销售的数据底气，足够支撑这家公司不买流量，以及，甚至可以不依赖于热门地理位置，从而降低门店租金成本。

在见实追踪观察不同线下连锁品牌时看到，通过私域将用户引流至门店，客单价至少再提升50%，以及导购和店员在休息时间通过私域自然提升收入（俗称“睡后收入”）10%以上的案例更是多见。

类似这些数据还能在住友中看到，这家公司企业微信上有140万用户，迄今已创造1.4亿营收，占总营收51.9%。因为运营上的“不打扰”策略，提供的又是包括延期退房等在内“真福利”，熟客拉黑率不到千分之六，而复购率从2020年1.3%，提升到了现在44.5%——如果以收费计算，住友可能需要支付“外部联系人规模”费用为14万/年，但营收早已千倍于此。

美素佳儿在实际运营中也发现了私域带来的诸多额外且巨大的帮助。这个母婴品牌在企业微信里经营了近100万顾客，不仅为品牌提供了一条快速、直接的调研通道，支撑起每年30% 以上顾客调研需求。还每年多轮新品上市时，只需支付极低运营成本，就能多次重复触达，沟通效果更好。同时，社群中许多活跃的宝妈，在不同社交平台所分享的自家宝宝吃美素佳儿奶粉的真实感受，也帮助品牌节省了几百万广告费用。

我们在营销和传播中，总是强调7次触达。但再多投放次数，也不敌私域中的高频次触达，只有私域运营能如此和用户心智牢牢绑定在一起。如果单独计算私域的“心智建立”价值，也可以说是千倍于付费量级。

因此，计算私域所产生的贡献，不应仅仅局限于流水增长本身，还应包括更多方面。私域是用户价值跃升的基础。

一句话:现在，我们更值得投入到私域运营中去。