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-----精选段落-----

专家型领导如何赢得影响力

遵从性冠军（强项：工具制造）十分出色地胜任了监管者这一角色，但却没有参与到组织议程及行动的塑造过程中。他们的工具主要反映了他们的专业知识，也因此无法成为公司日常业务运营的关键核心。安格鲁的企业风险经理属于此类。

技术冠军（强项：开拓能力及工具制造）的工具十分易懂，并具有颇高的相关性，因此公司也不需要他们对信息做出阐释。顾问专家通常属于此类。我们研究的这两家银行并没有这一常见专家类型。

业务伙伴（强项：开拓能力、团队合作以及翻译能力）参与到了公司的决策过程中，因为他们能够深入浅出地阐释和分析结果。不过，由于他们的影响力大小取决于个人与高管的私人交情，因此影响力十分有限。安格鲁本地风险经理就是例子。

投入的工具制造者（强项：开拓能力、工具制造、团队合作以及翻译能力）在公司内发展了可以体现并传播其自身专业知识的工具，以确保他们在阐释、交流以及对信息的利用方面不可或缺的地位。撒克逊的风险经理属于此类。

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