我叫管大祝，是深圳一家工厂的老板。 自1990年代成立以来，工厂的发展一直不温不火。 为了公司做大，我去年花了350万，请了一个日本人做总经理。 他们刚来的时候，我满怀期待。 没想到经过一年的经营，工厂差点倒闭，后悔莫及。 今天我想和大家分享一下去年我们厂里发生的事情。

(资料图片仅供参考)

90年代，我毕业于武汉大学。 那一年，国家停止分配工作岗位，开始实行企业和大学生的双向自由选择。 没有背景，没有资源，只身来到深圳。 当时，大学生在深圳的就业市场上还比较稀缺，比较吃香。 到深圳一周后，我作为采购工程师加入了富士康。

过去，台企的效益比国内民营企业要好得多。 我在富士康工作了2年，在里面积累了很多人脉和资源。 尤其是公司的采购部，都是我的铁杆哥们。 我觉得这些都是我宝贵的资源，可以充分利用，帮助自己发展事业。 于是，我辞掉了在龙华富士康的工作，在深圳观澜租了几个厂房，开始生产富士康的零部件。

因为我在富士康工作过，里面的采购我都知道，开厂不到一个月，我就成了富士康的供应商。 一开始，我只是为富士康制作电子产品标签。 这个产品没有太多的技术含量，但是特别适合像我这样没资金没技术的人去创业。 自从我得到富士康这个大客户后，我的工厂发展迅速。 5年过去了，从最开始的20多人发展到现在的300多人。

当时，我的梦想是成为家喻户晓的企业家。 但近10年来，制造难度越来越大，成本居高不下。 工厂淡季300多人，旺季500多人。 很多当年和我一起创业的老板，都已经身价几十亿了。 但是我呢？ 我现在还在搞低端制造业。 好的时候一年能赚几千万，不好的时候也就几百万。 每天都很累。

十年来，我厂的发展不温不火。 有朋友告诉我，我的管理方法不对，这种管理方法太落后了，不能让公司发展壮大。 我觉得有关系，后来我请了很多专家来管理工厂，但都没有用。 不仅花了不少钱，还搞砸了工厂的管理。 最后，我是收拾烂摊子的人。

2021年的一次聚会上，有朋友跟我说，他们工厂之前成本很高，后来请了一个日本师傅来管理。 不到半年，经营成本下降了，年利润比以前多了七八百万。 后来日本师傅因为家里有事回了日本。 日本师傅虽然离开了，但他的经营管理理念却在厂里生根发芽，公司至今受益匪浅。

以前听说过日本的管理方式，但一直找不到这样的人才。 听朋友这么一说，我有点心动了。 为了使自己的事业发展壮大，我愿意试一试。 之后，我要了这个日本人的联系方式。 过了几天，我联系上了这位师傅。 原来，他在日本神户退休了。 一开始我给他打电话，想请他来中国帮我管理业务。 没想到，他直接拒绝了。

当时被拒绝后，我并没有气馁，觉得这个人应该有点意思。 这让我想起了三国演义中刘备三巡草堂请诸葛亮的故事。 为让这位日本主子出山，我甘当刘备一时，三下茅庐。 于是，我带了一个日语翻译，自己飞到了日本。

到了日本后，马不停蹄的找到了师傅的住处。 来之前还以为又要被拒了呢。 但是没想到的是，我们两个一拍即合。 通过交流认识后，两个人的想法很接近，也学到了很多管理理念。 在日本呆了2天，终于开出就业条件：年薪350万，配翻译和专职司机，安排住星级酒店。

日本师父听完后，很满意地点点头，但也对我提出了一个条件，说：“如果你要我去，没问题，但你必须给我足够的权限才能执行。” 闻言，我二话不说，当场就答应了。

这位日本师傅虽然已经退休了，但身体依然很好。 他只有61岁，看起来非常年轻。 他曾经是一名博士。 日本东京大学毕业。 曾在松下电器公司工作近20年，具有非常丰富的管理经验。 350万的年薪虽然有点高，但如果能给公司带来新的发展理念，帮助公司做大做强，我觉得还是值得的。

回国前，双方商定，他将于2022年1月来深圳正式上任，再过几个月，马上就是2022年了。让这位日本师傅安心工作。 我特地招了一个日语专业的大学生来担任翻译。 此外，我还为他分配了自己的司机。 师父来后，我亲自驱车前往宝安机场迎接。 为了让他住得舒心，他选择了格兰云天酒店的豪华房，还为他订了整整一年的住宿。

公司听到这个待遇的时候，很多部门的领导都不服气。 他们在背后跟我说，把钱给公司员工当福利比较好，效果会更好。 但是每个人都有自己的想法，我只是想得远一点。

师傅来上班的第一天，我就召开了公司全体高层的会议。 今后，公司的一切运营，都将由日本师傅一手包办。 如果聘请他为公司总经理，大家直接向他汇报就够了。 一开始大家并没有感觉到什么抵触情绪，觉得还是比较新鲜的。 因为主人看起来和蔼可亲，非常好说话。

师傅也是一个很有责任心的人。 为了快点上班，他每天都在厂里加班，晚上10点下班，甚至11点下班都是常态。 还好我每天给他安排了司机送他去酒店，不然上下班会很麻烦。 师父在我面前说：“老大，你把我照顾得这么周到，我有点不好意思。”

一个月后，师傅在公司成立了业务管理部。 当时公司很多人都不知道这个部门是干什么的。 也有上班族调侃说没必要。 但是接下来的制度却让公司的员工哭笑不得。 该部门主要起到资金监管的作用，包括公司的预算、费用、差旅报销等，目的是减少公司的开支。

过去，我的公司不需要做预算，所以运营成本居高不下。 其实我也很明白，公司里有些人会钻各种空子，赚取一些佣金和回扣，但我总是视而不见，睁一只眼闭一只眼。 只要不影响公司核心利益，我不会走得太远。 追求。 这些东西，每个公司都有，避免不了。 如果你严厉地管理，没有人会为你工作。

经营管理部成立后，师傅颁布了许多公司规章制度，每一项都非常详细，任何人都不能钻空子。 例如在预算制度中，每个月末编制下个月的预算，对各部门的预算数额进行严格控制和核算。 我们为什么要花这么多钱？ 你能控制一点吗？ 给公司很多负责人带来了不小的压力。

如果这个部门当月的预算是30万，月底实际成本是31万，那么多出的1万由部门负责人上报审批走流程，并说明为什么会超出？ 如果理由不成立，财务部将无法支付这10000元。 这里还有一个项目，如果预算是30万，如果当月没有花完，就只花28万。 那么下个月的预算不能超过28万。

自从这个预算制度出来以后，公司的成本是降低了，但是各个部门的负责人都在抱怨。 他们经常来我办公室说他们不能再做了，太难了。 但是他们都被我拒绝了，我告诉他们，如果他们对事情有什么意见，应该找师父处理。 他们没办法，以后也不敢来找我了。

过了一段时间，师傅发现公司的差旅费报销太乱了。 于是，制定了严格的差旅报销制度。 以前我鼓励商家多出去拜访客户，所以我对一些费用视而不见，只要大家都能吸引到客户就行。 比如我给了3万元的公关费，公司不知道有没有用。 但是师傅来了之后，为公司制定了详细的差旅报销制度。 系统精准到每个岗位，每个层级，对应的出差消费等级。 一线、二线乃至五线小县城也有消费报销标准。

这样一来，公司很多不合理的报销费用就不复存在了。 过去，人们会用一些假收据或发票来报告一些不存在的公关活动，但现在它们不起作用。 销售部的人知道后，纷纷在背后说师傅太苛刻，影响了业务开展。

在生产部门，它更详细。 每个月做预算的时候，都会精确到工人人数，加班多少小时等，控制的非常严格。 那时候，生产部的老大经常来找我说，我们的生产太变态了，师傅把控这么严，很难持续下去。 我一听，就是觉得这个负责人承受不了压力，所以才不管他的问题。

过了一段时间，师傅推出了很多管理系统，让大家在系统上操作。 每一项制度、每一项费用都要层层审批。 因为批文太多，公司的经营管理部一度成为公司最高权限的部门。 这个部门是老爷亲自带头的，很多事情都要经过老爷的批准才能实施。

日本高手，论人品，真是没得说。 每天在公司加班到晚上12点是很正常的。 我工作很努力，真的把公司当成自己的家。 白天他也闲不下来，有空的时候，他还去洗手间看看卫生是否达标。 同时，它还会去工厂车间查看是否符合质量保证。 那段时间，公司的变化是显而易见的。 看到这里，我心里很踏实。

但是跑了3个月，公司里很多人都看不下去了。 一开始，很多普通工人离开了。 这些普工说，工作管理太严，连上厕所都要报告，而且分钟数不能超过，一天的次数也有限制。 之后，公司普工不稳定，老员工走了，新人也留不住。 一时间，我厂的工人流失率太大了。 因为新员工多，产品质量不达标，经常要返工，浪费人力财力。

许多员工离开后，许多经理也辞职了。 这些经理说，这里审批流程太多，系统太繁琐。 做一件事情真的是太难了，操作效率很低。 明明是一件小事，却不得不非常复杂。 这时，公司的仓管也辞职了。

这个仓管是我开厂的时候请的。 他在公司工作了20多年，是一个非常敬业，真正把公司当家人的员工。 为了留住她，我想知道离开的原因是什么？ 她告诉我：

“老大，自从公司实行新系统后，做事真的很难，一件小事，真的很复杂。上周我们部门的一辆叉车坏了，按照之前的流程走吧，是的，我们仓库请了外面的公司来。”拖去修，费用100多块钱，凭票报销就好了，一天搞定。”

“可是现在不行了，得找行政部门处理了。行政部门派了公司的电工去修，说需要更换零件，然后让我们去问采购部去采购配件，采购部知道后，说我们没有做，维修预算，买不到配件，需要下个月处理。

“这么紧急的情况，怎么能做预算呢！因为没有叉车，我们的仓库出货非常不方便，效率低下。后来，公司经营管理部在公司批评了我。”

我听了又问：“你自己找外面的人修吧！这是小事。”

可仓管告诉我：“我一开始也是这么说的，但是经管部说要招标，招标后才能报销。你想想，叉车只修一次还是一年两次。这么小的东西要叫来招标，这不是浪费人力物力吗！再说了，人家不会来招标的，我自己找人修也修不了按程序报销。”

最后我安慰她，劝她不要辞职。

当时想多给日本师傅一些时间，相信只要时间足够，公司会慢慢适应的。 但是半年后，公司70%的办公室人员都走了，连非常优秀的业务员也走了，大家都说看不惯。

因为很多骨干离开了，我很担心，生怕公司瘫痪。 于是，我去找日本师傅，质问我是不是太用力了，大家一时不适应，不知如何是好。 但是日本师傅告诉我：

“老板，你是秦孝公，我是商鞅，现在我们厂正在进行商鞅改革，已经到了最关键的时刻，这是最困难的时候，也是最考验领导毅力的时候，不要给“半途而废。如果这次放弃，那我们公司以后就会被市场淘汰，只要我们活下来，公司以后就能大踏步前进。”

”当时，秦孝公考虑在商鞅变法进行到一半的时候让步，怕秦国承受不住，但在商鞅的劝说下，他坚持了下来。经过六代人的奋斗，他终于统一了天下，嬴政成了始皇。

师父用战国时期的历史典故，终于说服了我坚持下去。 因此，下半年硕士的制度变得更加严格。 严格到什么程度？ 资金精确到多少美分。 但公司仍无法阻止人员流失。 就连我当初留用的仓管也辞职走了。

由于公司经常换人，新员工不了解公司的流程，导致公司的经营效率出现正向下降。 许多人加入后不到一个月就离开了。 久而久之，我司产品的交货期出现延误，未能如期满足客户的交货期，无法按时交货。 同时，与客户打交道的员工经常换人，让客户一头雾水。

时间一长，客户就觉得我们公司的资金出了大问题，有点像倒闭的节奏。 于是，客户纷纷离开，转而向其他供应商下订单。 到去年年底，经过师傅一年的经营，我的客户几乎全部流失，一些老员工和优秀员工离开，公司差点破产！ 肠子都悔青了！ 一年白白亏了350万，把公司搞得一团糟。

大年三十的时候，我真的很害怕。 生怕再这样下去，自己多年的努力就白费了。 于是，我赶紧打发了日本师傅。 师傅走后，今年年初，我又一一打电话，把一些优秀的老员工请回来。

终于，经过一个多月的努力，公司终于走上了正轨。

其实日本师傅的管理理念不错，只是和我公司不相符。 说白了，就是水土不服。 我公司产品异常情况较多，需灵活处理。 但是，按照日本师傅的管理方式，很多工作都无法进行，严重影响了公司的效率。

大家都说我辞退了师傅，对不对？