背景趋势
需求痛点
产品
商业逻辑
商业模式
这五点重要性是递减的，商业模式是放在最后的，所以我们绝对不能空讲模式！
而且，商业模式是可变的，是适应于产品和市场的，商业模式错了还有救，大的方向错了永远不可能成功。
“大公司讲战略，小公司讲战术”这句话是不对的，小公司更应该讲长期战略！因为机会只有一次，没有犯错的资本！
用户的需求还要深挖，用户有没有更想要满足的需求？有没有什么目前市场无法满足的需求我们却可以找出解决方案？
只有创新的技术和创新的模式才能成为创业的切入点。
针对性和效率非常重要，明确面向的用户，且明确我们的产品能给用户带来多大的帮助。
产品需要有数量级的优势的创新，也就是我们的解决方案，能力应该是市场现有的十倍以上，才有创业成功的可能性。
能不能发展成一个完整的产品，也就是生态性，有没有这种可能性。
要指东打西，一个产品推广出去的亮点，绝对不应该就是真正的盈利点。
产品要有足够的可行性，行业门槛不能过高。
商业资源能不能沉淀下来，绝对不能拿到了资源却还在原地踏步，要将一切一切的资源都利用起来！决不能让资源成为累赘。
要想办法降低推广的成本，创业就是用有限的资源完成别人完成不了的事情。
商业伙伴的合作也很重要，可以将别人的资源转化为自己的，实现共赢。
产品先导！
