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（CWW）从国际经验看，为在已经相对饱和的移动通信市场上取得成功，新进入市场的移动运营商往往会从如下几个维度采取措施：

● 在商用初期即提供全国性服务，一般是通过合作协议借助既有运营商网络实现，这一过程中如何控制网络结算成本同时保证用户体验将是关键。

●以有竞争力的价格冲击既有市场格局，近年来的典型案例，比如印度的Reliance Jio、日本的乐天移动等都提供一定时期的免费服务来招揽客户，这就需要其背后有一个实例强劲的母公司支持。

●构建产业生态，与母公司的其它业务（如内容、娱乐、电商、支付等等）形成协同效应，这也需要对集团资源的有机整合。勇于尝试新供应商和新技术，降低网络部署和运营成本，这将对运营商的技术能力提出较高要求。

●重视专业队伍建设，可通过针对性的人才招聘或成建制的企业并购，获取专业能力，这就要求运营商具有开放包容的组织文化和较强的组织整合能力。

对比以上这些共性特征，可以说中国广电还有很长的路要走。目前看，中国广电最主要的优势应该是来自广电总局以及更高层党政部门的政策支持，以及既有的全国有线电视用户资源和销售服务体系。但将这些优势转化为移动通信市场上的经营成绩，还需要中国广电充分完成全国一网的整合，并进一步充实人才队伍、提升专业能力。

目前中国广电的资费计划较之三大运营商有一定的优惠，但对比国际上的先例，其优惠幅度并不是很大，三大运营商的市场反应估计也会是相对温和、可控的，短期内应该不至于引起大规模的价格战。当然，从长期看，多出一个竞争者肯定有助于提升市场竞争水平，有助于推动运营商提升服务水平并优化资费结构，最终将使消费者受益。

当前我国5G进展迅速，已经成为当之无愧的全球最大5G市场。我们期待看到中国广电能够依托中央文化企业的定位，发挥对内容制作、分发等行业的影响力、充分利用有线电视网络资源，实现连接与内容、移动与宽带、社会责任与商业价值的有机整合，为5G发展探索新的模式。